Recrutement tech

Comment optimiser votre stratégie de recrutement digital ?

31 mai 2023
Sommaire

Chaque entreprise est en croissance constante, de quelques centimètres sur les graphiques, mais le constat est qu'elles grandissent en permanence. Par conséquent, de nos jours, les meilleurs talents ont de plus en plus d’opportunités et les choses se compliquent pour les recruteurs. 

Pour attirer et attirer l'attention de talents qualifiés, les recruteurs doivent mettre en œuvre certaines stratégies de recrutement spécifiques. 

Aujourd’hui GetPro vous présente 6 stratégies de recrutement digital pour créer un recrutement numérique solide. 

Qu'est-ce que le recrutement digital ?

Au cours du processus de recrutement, chaque fois qu'un recruteur, un responsable du recrutement ou une personne des ressources humaines utilise des plateformes de réseaux sociaux ou toute autre technologie afin d'attirer le maximum de candidats et d'embaucher le meilleur employé, on parle de recrutement numérique.

Internet et les téléphones portables sont les deux principaux aspects de la numérisation et jouent un rôle essentiel dans chaque secteur de travail, y compris le recrutement. Le recrutement via les plateformes de réseaux sociaux donne du sens au recrutement numérique en ajoutant des avantages notables au processus de recrutement ; 

  • Offres d'emploi et publicités numériques
  • Affichage sur le site carrière
  • Recrutement mobile
  • Recrutement social media

Ce sont les astuces de recrutement qui clarifient sûrement le recrutement numérique et comment Internet et d'autres technologies deviennent des composants essentiels du processus de recrutement. Selon la recherche, 79 % des candidats ont utilisé des ressources et des informations en ligne dans leur recherche d’emploi.

 

Quels sont les avantages du recrutement numérique ?

 

Une portée plus large

L'éventail d'attractions et d'embauches d'employés doit s'élargir. Les recruteurs et les gestionnaires d'embauche peuvent facilement promouvoir le poste auprès de candidats nationaux et internationaux.

Haute efficacité

Sourcer, attirer, sélectionner et embaucher prennent moins de temps. En effet, la communication avec les candidats devient une partie gérable et transparente grâce au processus de recrutement automatisé par l’IA.

Un ROI élevé

Pendant que vous investissez dans le développement et la réussite du processus de recrutement, le retour sur investissement est toujours élevé par rapport à la méthode traditionnelle. La raison ?  Grâce à un recrutement efficace, vous découvrirez plus tôt les meilleurs talents.

7 conseils pour bâtir une solide stratégie de recrutement numérique

Découvrez à quoi ressemble une stratégie de recrutement numérique parfaite. Ces conseils simples vous permettront de sélectionner et d'engager les bonnes personnes dans votre entreprise La recherche d'emploi est un véritable jeu de nos jours. Les employeurs disposent de différents canaux pour rechercher des experts et des professionnels. Mais le principal atout dans leur manche est évidemment la technologie.

Il est devenu beaucoup plus facile de rechercher des travailleurs potentiels grâce à Internet. Les médias sociaux et les plateformes de recherche d'emploi connectent les demandeurs d'emploi aux employeurs et accélèrent considérablement le processus de recrutement. Il n'est pas nécessaire de passer un entretien d'embauche en face à face pour décrocher un emploi.

La visioconférence Skype ou Zoom n'est pas une alternative. Ce qui complique la recherche de personnel, c'est un niveau accru de concurrence entre les entreprises et les entreprises, en particulier lorsqu'il s'agit d'industries à forte pénurie de compétences, comme le domaine de la cybersécurité.

Voici 7 conseils pour développer une stratégie de recrutement numérique visant à aider les entreprises à trouver plus rapidement les meilleurs talents.

Partagez du contenu pertinent

Toute entreprise axée sur une croissance continue doit non seulement conserver la main-d'œuvre actuelle, mais également réfléchir aux moyens d'attirer de nouveaux talents. Utiliser votre site Web pour attirer l'attention d'employés potentiels est une stratégie éprouvée pour atteindre cet objectif. 

La plupart des propriétaires d'entreprise considèrent leur site Web comme un point d'entrée pour les clients, mais vous pouvez aller encore plus loin si vous ajoutez un contenu spécifique pour inciter les employés potentiels à postuler à un emploi dans votre entreprise.

Cela peut être soit un blog hebdomadaire qui décrit les avantages de travailler dans votre secteur, soit de courtes vidéos pour aider les gens à réussir un entretien, soit même des commentaires régulièrement mis à jour de vos employés sur la façon dont ils se sentent faire partie de votre entreprise.

Utilisez les réseaux sociaux

La plupart des responsables RH confirment à l'unanimité que les réseaux sociaux sont les outils les plus efficaces dans de nombreuses stratégies de recrutement. Il  n'y a rien de plus facile pour un demandeur d'emploi que de surveiller les médias sociaux dans sa recherche d'un nouveau lieu de travail. 

En plus de rechercher des candidats sur des plateformes spécialisées comme LinkedIn, vous pouvez publier vos offres d'emploi dans diverses communautés. Cela peut s'expliquer par le fait que la recherche active d'un emploi peut exercer une pression considérable sur une personne, tandis que la recherche de nouvelles opportunités de carrière sur une plate-forme de médias sociaux préférée peut aider les demandeurs d'emploi à apprécier le processus.

98 % des employés utilisent au moins un site de médias sociaux à des fins personnelles, dont 50 % publient déjà des informations sur leur entreprise.

Assurer l'optimisation du site Web

Pour vous assurer que les candidats potentiels pourront vous trouver sur le Web, vous devriez également penser à investir dans l'optimisation de votre site Web. Outre un design attrayant et réactif, il est important d'adapter votre site Web à différents appareils, y compris les smartphones, qui représentent plus de 60 % de toutes les recherches en ligne.

Un site Web adapté aux mobiles ou une application Web progressive sont deux solutions largement utilisées qui vous permettent de rivaliser avec les applications mobiles et de rester attrayantes pour les utilisateurs. Si vous possédez un site Web sans optimisation mobile, l'idée de trouver des développeurs d'applications et d'améliorer votre site pour les utilisateurs mobiles semble bonne si vous êtes préoccupé par le développement de votre entreprise.

Vérifier les métriques de recrutement

Une autre caractéristique de toute stratégie de recrutement numérique réussie est l'utilisation d'un logiciel de recrutement qui permet de surveiller les métriques de recrutement. Certains des principaux avantages de ces outils incluent la capacité de calculer le taux de sélection, de suivre la satisfaction des managers et la satisfaction professionnelle des candidats, d'évaluer la qualité de l'embauche et d'améliorer l'efficacité de l'entonnoir de recrutement. 

De nombreuses agences de recrutement décident également d'intégrer des outils basés sur des chatbots qui permettent une analyse précise et rapide des CV et la détection des candidats les plus adaptés.

Construire une solide réputation

Lorsque vous êtes au niveau start-up, il faut de réels talents de conviction pour persuader un spécialiste de haut niveau de rejoindre votre entreprise. Cependant, tant que votre entreprise se développe, les employés deviennent plus disposés à travailler de concert sur le développement de la marque employeur. 

Pour renforcer l'image de votre entreprise aux yeux des candidats potentiels, vous devez développer une bonne stratégie de marque pour que votre entreprise soit réputée le plus rapidement possible. 

La notoriété de la marque provient de critiques positives sur votre site Web ainsi que de bons commentaires sur votre entreprise sur les réseaux sociaux. Tous les demandeurs d'emploi ont tendance à rechercher l'entreprise pour laquelle ils vont postuler. Dans ce cas, une bonne réputation en ligne est la garantie d'attirer plus rapidement des travailleurs compétents et talentueux.

Soyez en contact avec les candidats

Cela peut vous sembler fou, mais de nombreux recruteurs sous-estiment l'importance de partager de manière appropriée les contacts de leur service RH à la fois sur leur site web et sur les réseaux sociaux. 

Même si votre entreprise est très attractive pour les candidats, cette impression peut vite s’estomper s'ils ne trouvent aucune information de contact. Il est important de suivre la section Carrières sur votre site web avec les coordonnées pertinentes de vos recruteurs et de l’équipe RH. Plus vous donnez de moyens de vous contacter (téléphone, email, comptes sur les réseaux sociaux), plus vous aurez de chances d'obtenir des candidatures. 

Il est également crucial de rendre la section “À propos de nous” la plus détaillée possible. Ne pensez pas que la plupart des demandeurs d'emploi vont simplement l’éviter, mais considérez plutôt cette section comme une raison clé qui les convaincra de vous envoyer leur CV.

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Thomas Motti
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Pourquoi le recrutement est-il classé « à haut risque » ?Le texte définitif du Règlement (UE) 2024/1689 (« AI Act ») place explicitement les systèmes d’IA utilisés pour l’annonce d’offres, le tri de CV ou l’évaluation de candidats dans la catégorie “Employment, workers management and access to self‑employment” de l’annexe III, dédié aux usages à haut risque.Concrètement, toute solution qui oriente ou automatise une décision de recrutement (ATS doté de scoring, chatbot pré‑sélection, analyse vidéo d’entretien, etc.) devra, d’ici les prochaines années, démontrer qu’elle ne porte pas atteinte aux droits fondamentaux des candidats et qu’elle est systématiquement supervisée par des humains.Les 7 obligations clés qui s’appliquent à votre ATS et vos chatbots#ObligationBase légaleCe que ça implique pour vos équipes1Système de management des risquesArt. 9Cartographier en continu les scénarios de défaillance et d’erreur, tenir un registre des incidents.2Gouvernance des donnéesArt. 10Garantir des jeux de données représentatifs, documentés, exempts de biais connus. 3Documentation technique & registre publicArt. 11 & 54Fournir un technical file détaillé et notifier le système dans la base de données européenne. 4Transparence vis‑à‑vis des candidatsArt. 13Informer clairement qu’une IA intervient, expliquer son fonctionnement et ses limites. 5Supervision humaine obligatoireArt. 14Prévoir des override humains capables de corriger ou désactiver la machine. 6Robustesse & cybersécuritéArt. 15Atteindre des seuils d’accuracy mesurables et sécuriser le modèle contre les attaques. 7Reporting continu & marquage CEArt. 19 – 50Journaliser les événements, réussir la conformité CE avant mise sur le marché. 💡 À retenir : Le non‑respect de ces exigences peut coûter jusqu’à 35 M€ ou 7 % du CA mondial. Check‑list pratique : 10 étapes pour vos équipes RH & TechRecenser tous les outils de recrutement contenant un module IA (ATS, matching, visio‑analyse, tests psycho).Qualifier le risque : l’outil figure‑t‑il dans l’annexe III ? Si oui, il est ipso facto haut‑risque.Demander la documentation fournisseur : risk‑assessment, rapport de biais, plan de supervision humaine.Mettre à jour les contrats/SLA pour exiger la conformité Art. 9‑15 et le marquage CE à l’échéance.Auditer vos datasets internes (talent pools, scores d’entretien) pour détecter des biais de genre ou d’origine.Former les recruteurs à la lecture des rapports d’explicabilité et aux droits des candidats.Mettre en place un registre d’incidents IA partagé avec la DPO / RSSI.Réviser vos mentions candidates : ajouter le droit à l’explication et le canal de réclamation.Planifier la conformité : test de robustesse + audit externe avant le 1ᵉʳ août 2026 (voir calendrier ci‑dessous).Piloter vos KPI diversité pour vérifier que l’outil n’accroît pas les écarts (ex. ratio H/F shortlist).💡 Cas Amazon 2018 : un algorithme interne de scoring CV a été abandonné après avoir pénalisé les mots « women’s » sur les CV féminins – l’illustration parfaite des risques que l’AI Act veut prévenir. Comment un partenaire RPO peut accélérer votre mise en conformité ?Veille réglementaire active : un Talent Partner GetPro analyse les évolutions de normes harmonisées.Audit flash IA / RH : cartographie de vos outils, scoring de maturité compliance, plan d’actions chiffré.Formation & change management : ateliers pour recruteurs, Legal, SIRH.Documentation continue : tenue du registre incidents + préparation du dossier de conformité pour l’autorité de surveillance.Calendrier d’application : ce qui change entre 2025 et 2027DateDisposition qui entre en vigueurImpact recrutement2 février 2025Interdictions « risque inacceptable » (social scoring, surveillance biométrique)Vérifier qu’aucun outil n’active de tels modules. 1 août 2025Transparence GPAI + obligations généralesAjouter la mention IA dans vos process. 1 août 2026Exigences haut‑risque annexe IIIVos outils de recrutement doivent être conformes Art. 9‑15. 1 août 2027Haut‑risque « Annexe I » (sécurité produits)Moins concerné côté RH. FAQL’AI Act s’applique‑t‑il si mon ATS est hébergé hors UE ?Oui, dès qu’il traite les données de candidats basés dans l’UE ou qu’il sert un recruteur européen.Dois‑je désactiver le scoring automatique ?Non, mais vous devez garantir la supervision humaine et documenter l’algorithme (Art. 14). Comment prouver que mon IA n’est pas biaisée ?Maintenez un registre de tests sur des jeux de données représentatifs, conservez les logs, et joignez‑les au technical file (Art. 10, 11). ConclusionLa fenêtre pour se mettre en règle est courte : 18 mois avant l’échéance haut‑risque d’août 2026. En traitant dès aujourd’hui gouvernance des données, supervision humaine et documentation, vous sécurisez vos recrutements, améliorez la confiance des candidats et évitez des sanctions XXL. GetPro peut vous accompagner via un audit flash AI Act ou un dispositif RPO dédié ; parlons‑en !
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Thomas Motti
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L’impact de la législation sur les postes en IA et cybersécurité
Imaginez que vous concevez un puissant algorithme d’IA pour prédire la demande sur votre marché. Tout fonctionne à merveille jusqu’au jour où vous découvrez que vos méthodes de collecte de données enfreignent le RGPD. L’addition peut alors se révéler très salée : certaines entreprises ont déjà écopé de millions d’euros d’amende. Ce scénario résume à lui seul la problématique actuelle : comment l’évolution des lois et réglementations (RGPD, lois sur la protection des données, exigences sectorielles) affecte-t-elle les postes en IA et cybersécurité, et quelles sont les compétences désormais indispensables à recruter ?Les régulations au cœur du recrutement : un impératif devenu stratégiqueUn marché de l’emploi sous tensionLes entreprises ne veulent plus simplement des experts techniques capables de coder ou de sécuriser un réseau. Elles recherchent aujourd’hui des professionnels qui maîtrisent les principes légaux essentiels (protection de la vie privée, consentement éclairé, etc.).Pour anticiper les risques et bâtir des solutions conformes, il faut intégrer la réglementation dès la phase de conception. Cette exigence crée une tension sur le marché de l’emploi : les profils « hybrides » alliant compétences techniques et connaissance du cadre légal se font rares, mais leur valeur est inestimable.Quels profils sont particulièrement demandés ?Des ingénieurs IA familiers du RGPD et capables de mettre en place des mécanismes de protection des données dès la création d’un algorithme (privacy by design).Des experts en cybersécurité qui savent non seulement détecter et prévenir les attaques, mais aussi comprendre les obligations légales en cas de violation.Des Data Protection Officers (DPO) ou responsables de la conformité, chargés de veiller au respect des lois sur la protection des données et de communiquer ces exigences à l’ensemble des équipes.Les conséquences réelles : des sanctions qui font réfléchirDes exemples concretsLes régulateurs ne plaisantent plus. Plusieurs grands noms de la tech ont fait les frais de sanctions financières pour non-conformité.Google a été sanctionné en France pour défaut d’information et de consentement.Marriott a dû s’acquitter d’une lourde amende après une importante faille de sécurité.Ces cas soulignent l’importance de renforcer la dimension “compliance” des projets d’IA ou de cybersécurité. Les entreprises qui négligent cet aspect prennent un risque majeur, tant pour leur réputation que pour leur portefeuille.Un impact sur la réputationAu-delà de l’impact financier, une entreprise qui ne se conforme pas aux lois peut perdre la confiance de ses clients et partenaires. Dans un contexte où la confiance numérique est au cœur des préoccupations, se doter d’équipes formées et sensibilisées est non seulement un gage de conformité, mais aussi un avantage compétitif.Nouveaux enjeux, nouvelles approches : réussir son recrutementFormer pour faire face à l’évolution des normesLes lois sur la protection des données et la cybersécurité évoluent vite. Pour garder une longueur d’avance :Mettez en place des programmes de formation continue pour vos équipes techniques.Encouragez la collaboration entre le service juridique et les pôles IT ou R&D.Mettez l’accent sur l’amélioration des process : audits réguliers, documentation claire, etc.Communication et sensibilisation en interneLes décisions légales ne relèvent pas que du service juridique. Chaque collaborateur, du commercial au développeur, doit comprendre les enjeux. Cela exige :De la pédagogie : expliquez avec des mots simples les risques et les bonnes pratiques.Une politique claire : mentionnez dans votre charte interne ce qui est permis ou interdit quant à la manipulation des données.Un suivi régulier : établissez des indicateurs pour mesurer la conformité et partagez-les en toute transparence.La conformité, un atout pour demainSe conformer aux règlementations en matière d’IA et de cybersécurité n’est pas seulement une obligation légale, c’est une opportunité stratégique. En recrutant des profils qui maîtrisent ces aspects, vous protégez votre entreprise des risques juridiques et financiers, tout en renforçant la confiance de vos clients et partenaires.Vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement complet pour identifier et attirer les talents capables de relever ces défis ? Chez GetPro, nous vous aidons à sourcer, évaluer et recruter les meilleurs experts, qu’ils soient spécialisés en IA, en cybersécurité ou dans la conformité. Notre équipe vous accompagne pas à pas pour construire et solidifier les fondations légales et techniques de vos projets.Faites-nous confiance pour constituer des équipes qui anticipent et intègrent la réglementation, afin de garantir votre succès dans la durée. 
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Thomas Motti
14 avr. 2025

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