FP&A (Financial Planning & Analysis)

Le FP&A répond aux trois questions qui conditionnent votre survie et vos ambitions : combien de runway, à quelle vitesse investir, et que se passe-t-il si les hypothèses bougent. C'est le gardien du modèle financier — celui qui relie plan de recrutement, trajectoire de revenu et consommation de cash en un système cohérent, réactualisé chaque mois. Sans FP&A solide, les levées se préparent dans la douleur (les investisseurs disséquent le modèle), les décisions d'investissement se prennent au jugé, et les mauvaises surprises de cash arrivent sans préavis. En scale-up, c'est souvent le recrutement qui fait passer la finance de la production de chiffres au partenariat stratégique. Cherchez la double compétence : rigueur de modélisation ET capacité à raconter ce que disent les chiffres à un board.

• Construire et maintenir le modèle financier de l'entreprise
• Piloter les cycles de planification (budget, reforecast, plan long terme)
• Modéliser les scénarios (recrutements, pricing, levée)
• Suivre runway, burn et unit economics
• Préparer les reportings board et investisseurs
• Analyser la performance et challenger les hypothèses métiers
• Outiller la planification (EPM, automatisation)

Contrôleur de gestion·DAF / CFO·M&A / Corporate Development·Business Ops (BizOps)·Finance Ops