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Nos experts en recrutement vous partagent leur boîte à outils, pour des recrutements réussis.

Chaque entreprise est en croissance constante, de quelques centimètres sur les graphiques, mais le constat est qu'elles grandissent en permanence. Par conséquent, de nos jours, les meilleurs talents ont de plus en plus d’opportunités et les choses se compliquent pour les recruteurs. Pour attirer et attirer l'attention de talents qualifiés, les recruteurs doivent mettre en œuvre certaines stratégies de recrutement spécifiques. Aujourd’hui GetPro vous présente 6 stratégies de recrutement digital pour créer un recrutement numérique solide. Qu'est-ce que le recrutement digital ?Au cours du processus de recrutement, chaque fois qu'un recruteur, un responsable du recrutement ou une personne des ressources humaines utilise des plateformes de réseaux sociaux ou toute autre technologie afin d'attirer le maximum de candidats et d'embaucher le meilleur employé, on parle de recrutement numérique.Internet et les téléphones portables sont les deux principaux aspects de la numérisation et jouent un rôle essentiel dans chaque secteur de travail, y compris le recrutement. Le recrutement via les plateformes de réseaux sociaux donne du sens au recrutement numérique en ajoutant des avantages notables au processus de recrutement ; Offres d'emploi et publicités numériquesAffichage sur le site carrièreRecrutement mobileRecrutement social mediaCe sont les astuces de recrutement qui clarifient sûrement le recrutement numérique et comment Internet et d'autres technologies deviennent des composants essentiels du processus de recrutement. Selon la recherche, 79 % des candidats ont utilisé des ressources et des informations en ligne dans leur recherche d’emploi. Quels sont les avantages du recrutement numérique ? Une portée plus largeL'éventail d'attractions et d'embauches d'employés doit s'élargir. Les recruteurs et les gestionnaires d'embauche peuvent facilement promouvoir le poste auprès de candidats nationaux et internationaux.Haute efficacitéSourcer, attirer, sélectionner et embaucher prennent moins de temps. En effet, la communication avec les candidats devient une partie gérable et transparente grâce au processus de recrutement automatisé par l’IA.Un ROI élevéPendant que vous investissez dans le développement et la réussite du processus de recrutement, le retour sur investissement est toujours élevé par rapport à la méthode traditionnelle. La raison ? Grâce à un recrutement efficace, vous découvrirez plus tôt les meilleurs talents.7 conseils pour bâtir une solide stratégie de recrutement numériqueDécouvrez à quoi ressemble une stratégie de recrutement numérique parfaite. Ces conseils simples vous permettront de sélectionner et d'engager les bonnes personnes dans votre entreprise La recherche d'emploi est un véritable jeu de nos jours. Les employeurs disposent de différents canaux pour rechercher des experts et des professionnels. Mais le principal atout dans leur manche est évidemment la technologie.Il est devenu beaucoup plus facile de rechercher des travailleurs potentiels grâce à Internet. Les médias sociaux et les plateformes de recherche d'emploi connectent les demandeurs d'emploi aux employeurs et accélèrent considérablement le processus de recrutement. Il n'est pas nécessaire de passer un entretien d'embauche en face à face pour décrocher un emploi.La visioconférence Skype ou Zoom n'est pas une alternative. Ce qui complique la recherche de personnel, c'est un niveau accru de concurrence entre les entreprises et les entreprises, en particulier lorsqu'il s'agit d'industries à forte pénurie de compétences, comme le domaine de la cybersécurité.Voici 7 conseils pour développer une stratégie de recrutement numérique visant à aider les entreprises à trouver plus rapidement les meilleurs talents.Partagez du contenu pertinentToute entreprise axée sur une croissance continue doit non seulement conserver la main-d'œuvre actuelle, mais également réfléchir aux moyens d'attirer de nouveaux talents. Utiliser votre site Web pour attirer l'attention d'employés potentiels est une stratégie éprouvée pour atteindre cet objectif. La plupart des propriétaires d'entreprise considèrent leur site Web comme un point d'entrée pour les clients, mais vous pouvez aller encore plus loin si vous ajoutez un contenu spécifique pour inciter les employés potentiels à postuler à un emploi dans votre entreprise.Cela peut être soit un blog hebdomadaire qui décrit les avantages de travailler dans votre secteur, soit de courtes vidéos pour aider les gens à réussir un entretien, soit même des commentaires régulièrement mis à jour de vos employés sur la façon dont ils se sentent faire partie de votre entreprise.Utilisez les réseaux sociauxLa plupart des responsables RH confirment à l'unanimité que les réseaux sociaux sont les outils les plus efficaces dans de nombreuses stratégies de recrutement. Il n'y a rien de plus facile pour un demandeur d'emploi que de surveiller les médias sociaux dans sa recherche d'un nouveau lieu de travail. En plus de rechercher des candidats sur des plateformes spécialisées comme LinkedIn, vous pouvez publier vos offres d'emploi dans diverses communautés. Cela peut s'expliquer par le fait que la recherche active d'un emploi peut exercer une pression considérable sur une personne, tandis que la recherche de nouvelles opportunités de carrière sur une plate-forme de médias sociaux préférée peut aider les demandeurs d'emploi à apprécier le processus.98 % des employés utilisent au moins un site de médias sociaux à des fins personnelles, dont 50 % publient déjà des informations sur leur entreprise.Assurer l'optimisation du site WebPour vous assurer que les candidats potentiels pourront vous trouver sur le Web, vous devriez également penser à investir dans l'optimisation de votre site Web. Outre un design attrayant et réactif, il est important d'adapter votre site Web à différents appareils, y compris les smartphones, qui représentent plus de 60 % de toutes les recherches en ligne.Un site Web adapté aux mobiles ou une application Web progressive sont deux solutions largement utilisées qui vous permettent de rivaliser avec les applications mobiles et de rester attrayantes pour les utilisateurs. Si vous possédez un site Web sans optimisation mobile, l'idée de trouver des développeurs d'applications et d'améliorer votre site pour les utilisateurs mobiles semble bonne si vous êtes préoccupé par le développement de votre entreprise.Vérifier les métriques de recrutementUne autre caractéristique de toute stratégie de recrutement numérique réussie est l'utilisation d'un logiciel de recrutement qui permet de surveiller les métriques de recrutement. Certains des principaux avantages de ces outils incluent la capacité de calculer le taux de sélection, de suivre la satisfaction des managers et la satisfaction professionnelle des candidats, d'évaluer la qualité de l'embauche et d'améliorer l'efficacité de l'entonnoir de recrutement. De nombreuses agences de recrutement décident également d'intégrer des outils basés sur des chatbots qui permettent une analyse précise et rapide des CV et la détection des candidats les plus adaptés.Construire une solide réputationLorsque vous êtes au niveau start-up, il faut de réels talents de conviction pour persuader un spécialiste de haut niveau de rejoindre votre entreprise. Cependant, tant que votre entreprise se développe, les employés deviennent plus disposés à travailler de concert sur le développement de la marque employeur. Pour renforcer l'image de votre entreprise aux yeux des candidats potentiels, vous devez développer une bonne stratégie de marque pour que votre entreprise soit réputée le plus rapidement possible. La notoriété de la marque provient de critiques positives sur votre site Web ainsi que de bons commentaires sur votre entreprise sur les réseaux sociaux. Tous les demandeurs d'emploi ont tendance à rechercher l'entreprise pour laquelle ils vont postuler. Dans ce cas, une bonne réputation en ligne est la garantie d'attirer plus rapidement des travailleurs compétents et talentueux.Soyez en contact avec les candidatsCela peut vous sembler fou, mais de nombreux recruteurs sous-estiment l'importance de partager de manière appropriée les contacts de leur service RH à la fois sur leur site web et sur les réseaux sociaux. Même si votre entreprise est très attractive pour les candidats, cette impression peut vite s’estomper s'ils ne trouvent aucune information de contact. Il est important de suivre la section Carrières sur votre site web avec les coordonnées pertinentes de vos recruteurs et de l’équipe RH. Plus vous donnez de moyens de vous contacter (téléphone, email, comptes sur les réseaux sociaux), plus vous aurez de chances d'obtenir des candidatures. Il est également crucial de rendre la section “À propos de nous” la plus détaillée possible. Ne pensez pas que la plupart des demandeurs d'emploi vont simplement l’éviter, mais considérez plutôt cette section comme une raison clé qui les convaincra de vous envoyer leur CV.

Emilia Cassagne

31 mai 2023

Recrutement tech

13 questions à poser à un développeur en entretien

Ce n’est pas pour rien que les développeurs font partie aujourd’hui des profils les plus compliqués à recruter. Quelle entreprise n’a pas fait appel à un moment ou un autre de son existence à un développeur ? Que ce soit pour la création d’un site web, d’une application, d’un logiciel, les développeurs ont un rôle clef dans le succès financier de l’entreprise. De fait, ce sont des profils rares, fortement sollicités sur le marché de l’emploi. Et pour cause, il existe encore relativement peu de formations spécifiques, notamment en raison de l’aspect technique de ces métiers, faisant de ceux-ci des métiers de passionnés. Qui dit métier technique, dit termes techniques et compétences techniques. Mais alors, comment lors d’un entretien d’embauche, pouvons-nous évaluer correctement les compétences d’un développeur en particulier, lorsque nous ne connaissons pas sur le bout des doigts l’environnement tech ? Voici un échantillon de questions concoctées spécialement pour vous pour que vous sachiez les questions à poser qui apporteront une réelle valeur ajoutée à vos entretiens ! Les enjeux du recrutement d’un développeur Avant d’entrer dans le vif du sujet, il y a quelques éléments à prendre en compte pour le recrutement de ces profils. Tout d’abord, afin de cibler au mieux le profil que vous allez recruter, posez-vous quelques temps et évaluer précisément votre besoin. Les développeurs sont généralement spécialisés (back-end, front-end, DevOps, en fonction des langages de programmation), à vous de bien déterminer quelles sont les compétences clefs pour votre besoin ! Ce travail offre un gain de temps non négligeable pour vous et pour le candidat ! En effet, il y a peu de développeurs sur le marché donc si vous faites entrer un candidat dans votre processus de recrutement et qu’il n’est pas adapté à vos besoins vous lui faites perdre votre temps et le sien. Une fois votre besoin correctement évalué, il est temps de mettre en avant votre offre ! Les développeurs savent qu’ils sont rares sur le marché et iront uniquement vers les offres les plus attractives. A vous de vous démarquer pendant toute la durée du processus de recrutement ! Comment se préparer à l’entretien ? Vous avez décroché un entretien avec un candidat ? Il est l’heure de vous préparer ! En effet, un travail en amont est nécessaire si vous ne souhaitez pas passer pour un amateur. Nous vous conseillons de préparer quelques notes avec les termes clés que vous allez rechercher dans son profil. Une revue en amont des langages de programmation et de leurs conditions d’utilisation ne sera pas superflue ! Enfin, un peu de veille sur l’environnement tech vous aidera à préparer au mieux vos questions lors de l’entretien (cf plus bas) ! Comment aborder l’entretien avec un développeur ? Un entretien avec un développeur est un exercice particulier qui ne doit pas être abordé de la même manière qu’un entretien plus “classique”. Lorsque l’on recrute un profil en tension, ce n’est plus le candidat qui doit convaincre le recruteur mais bel et bien l’inverse ! On s’approche presque d’une démarche commerciale de séduction. Pour cela, pendant l’entretien, démarquez-vous en mettant en avant les qualités de votre offre. Que ce soit la rémunération, la variété des missions, il est l’heure de sortir vos atouts ! Au cours des nombreux recrutements de développeurs que nous avons réalisés chez GetPro, il y a quelques points qui ressortent. Tout d’abord, nous vous invitons à favoriser un échange plutôt informel avec les développeurs. Ensuite, évitez à tout prix le vouvoiement et les interrogatoires si vous ne voulez pas que le candidat prenne ses jambes à son cou. Attention tout de même à ne pas pousser cela à l’extrême, l’objectif étant toujours de récolter un maximum d’informations sur votre candidat. Vous vous sentez prêts ? Et bien voici une liste de questions qui vous aideront à évaluer les compétences de votre candidat ! Les 13 questions à poser Sur ses précédentes expériences Certes la qualité de la formation permet de prédire en partie la future performance du candidat. Mais ses expériences précédentes ont un rôle tout aussi important à jouer ! A vous de creuser celles-ci pour en savoir plus ! 1. Comment était composée ton équipe ? De combien de personnes ? Vous devez épingler cette question en haut de votre liste ! Pourquoi ? Car même si le développeur a cette réputation de ‘loup solitaire”, il travaille très souvent en équipe avec d’autres développeurs. Vous pourrez ainsi déterminer s’il a déjà évolué dans un contexte similaire au vôtre. 2. As-tu déjà travaillé en peer programming ? Deux avantages à poser cette question en entretien : tout d’abord, le peer programming est une méthode d’organisation qui se développe de plus en plus et qui permet de limiter les erreurs lors de la création du code. Ensuite, un développeur sachant qui est à l’aise avec cette méthode saura travailler en équipe et accepter un regard extérieur sur son travail. Des qualités nécessaires à un bon développeur ! 3. As-tu des exemples à nous présenter de tes différents travaux ? Même si ce qui est indiqué sur le CV du candidat est important, une vérification supplémentaire des différents travaux réalisés par celui-ci est intéressante. Vous aurez une vision plus claire du niveau technique du développeur et vous assurez que les informations inscrites sur son CV et dites pendant l’entretien sont pertinentes avec l’exemple qu’il vous présentera. Sur son intérêt pour l’environnement Tech L’écosystème tech est en constante évolution. En matière de programmation, de développement web, les technologies se renouvellent sans cesse. Pour progresser au quotidien et rester compétitif sur le marché du travail, il devient indispensable pour les développeurs de suivre les innovations technologiques et de rester à la page sur les dernières avancées. 4. As-tu des projets personnels sur lesquels tu travailles ? Si vous hésitez entre deux candidats, préférez une personne qui a développé ses compétences techniques pendant son temps libre et qui est à jour sur les technologies les plus tendances. Les candidats doivent pouvoir vous présenter ou vous parler de projets personnels sur lesquels ils ont travaillé. 5. As-tu une personnalité qui t’inspire ? Plutôt innovateurs de génie ou entrepreneurs à succès devenus milliardaires ? La réponse à cette question peut vous éclairer sur les ambitions et les valeurs d’un candidat. Elle vous aidera à savoir s’il pourra s’intégrer dans l’équipe qu’il va rejoindre. 6. Quelle technologie pourrait prochainement transformer ton travail ? Cette question vient dans la continuité de celles posées précédemment. Elle permet en plus des autres de savoir si le candidat fait de la veille régulièrement. Pour évaluer ses compétences techniques 7. Y a-t-il un site qui t’agace de par son aspect ou son fonctionnement ? Si oui, quelles modifications voudrais-tu y apporter ? Interroger le candidat sur sa capacité à résoudre un problème et à donner un avis constructif sur le travail d’un autre est un bon indicateur de son niveau technique. Attention cependant, il ne doit pas se contenter de critiquer le travail de quelqu’un d’autre sans apporter d’axes d’amélioration ! 8. Peux-tu m’expliquer en une phrase ce que signifie “XXX” ? Quoi de mieux que de demander à expliquer simplement un terme pour savoir si le candidat est à l’aise avec le sujet. Simple et efficace. 9. Quels langages de programmation maîtrises-tu ? Les langages de programmation sont nombreux et répondent tous à des usages différents. En fonction de la réponse du candidat vous saurez s’il est à l’aise avec les langages que vous utilisez en interne et s’il peut apporter un nouveau spectre de compétences à votre équipe. 10. Quelle est ta stack idéale ? Une stack technique est une liste de tous les outils technologiques utilisés pour développer et faire fonctionner un programme. Cette question à donc pour but de connaître les outils avec lesquels le candidat se sent le plus à l’aise et si cela correspond à ceux que vous utilisez. Ne pas négliger les compétences relationnelles 11. Comment gères-tu un retour négatif sur ton travail ? Les développeurs sont soumis à un grand nombre de retours sur leur travail, que ce soit par les utilisateurs ou par les collaborateurs de l’entreprise. Un candidat idéal doit pouvoir entendre les retours, se remettre en question et apporter des modifications si nécessaire. 12. As-tu déjà été accusé d’une erreur dont tu n’étais pas responsable ? C’est une question difficile, mais elle vous aidera à jauger l’attitude du candidat face au travail d’équipe. Vous avez besoin d’un développeur web diplomate qui ne s’énerve pas à la première contrariété et qui cherche à comprendre plutôt qu’être sur la défensive. 13. Vous travaillez en équipe avec deux personnes dont les idées s’opposent, comment gérez-vous cette situation ? Cette question de mise en situation permet de comprendre la manière dont le candidat gère les conflits au sein de son équipe. Sera-t-il plutôt autoritaire, laxiste ou intermédiaire ? Dans tous les cas, cette question révèle des traits de personnalité intéressants… Pour conclure Vous avez désormais un bon échantillon de questions à poser à un développeur ! Afin d’aller plus loin dans vos processus de recrutement, vous pouvez les compléter par des tests techniques et des mises en situation. Cela vous permettra d’avoir une idée plus concrète des compétences techniques réelles du candidat. Pour les compétences relationnelles et le culture fit, il existe des tests psychométriques fiables qui vous donnent un rapport détaillé de la personnalité du candidat. Les tests issus du Big Five en sont un bon exemple.

Guillaume Blomme

29 mai 2023

Recrutement tech

Licenciements dans le monde de la tech : stop ou encore ?

Une nouvelle ère est née. Ce monde de la tech qui ne licenciait pas, qui ne connaîssait pas des économies de coûts, des baisses de budget, ce monde qui jouissait d’une croissance à deux chiffres, a radicalement changé de visage. Malgré le fait que les licenciements dans le monde de la tech soient souvent controversés car ces entreprises sont considérées comme des pionnières de l'innovation et de la croissance économique, ils s’avèrent parfois nécessaires afin de permettre aux entreprises de survivre et de prospérer sur le long terme. Finalement, la clé pour les entreprises de la tech réside dans le maintien d’un équilibre entre la croissance rapide et la viabilité financière, tout en prenant soin des salariés et en répondant aux défis économiques. Un changement d’époqueLa fin de l'année 2022 a marqué un effondrement économique dans l'industrie technologique, après une année 2021 et un début d'année 2022 exceptionnels. En seulement deux ans, il semble que l'on ait changé d'époque. En 2022, les GAFAM ont connu un changement de régime, mais il convient de distinguer les deux types d'entreprises : celles qui se concentrent principalement sur la publicité, comme Google et Amazon, et celles qui se distinguent par leurs services B to B, telles qu'Apple et Microsoft. Ces dernières ne souffrent pas autant de la crise, contrairement aux premières qui sont confrontées à des licenciements massifs et à une baisse significative de leur rentabilité.Le chiffre à retenir : Sur l’année 2022, toutes ces entreprises ont souffert d'une baisse de capitalisation cumulée de 2500 milliards de dollars. Un chiffre comparable à une année de dettes en France, couplée de licenciements.Les valorisations boursières des GAFA ont connu une baisse significative, allant de 25 à 65%, ce qui a entraîné des licenciements massifs au sein de ces entreprises. Meta et Twitter ont ainsi licencié près de 10 000 salariés. Cette situation ne se limite pas aux cinq géants de la tech, puisqu'on estime que plus de 76 000 personnes ont perdu leur emploi dans ce secteur aux États-Unis depuis le début de l'année 2022, soit environ 13% des effectifs chez Meta et 10 000 salariés chez Amazon. Ces géants de la tech, qui avaient l'habitude de recruter massivement chaque mois et chaque année, doivent désormais faire face à une phase de dégraissage. Malgré les licenciements massifs, les GAFAM continuent de croître, mais sont marqués par une baisse significative de leur chiffre d'affaires, notamment chez Meta, dont les revenus ont chuté de 4% et les bénéfices opérationnels de 46%. Ce problème résulte de l'euphorie post-COVID au sein de ces géants de la tech, qui ont créé plus de 800 000 postes, notamment chez Amazon entre 2020 et 2021. Cependant, la transition vers un monde du tout numérique n'a pas eu lieu et les acteurs de la tech sont toujours omnicanal.Le télétravail n'est pas devenu la norme, comme certains pouvaient le penser, les employés sont revenus dans les bureaux, les open spaces sont à nouveau peuplés, et les salariés déjeunent dans font leurs achats dans des boutiques physiques. Par conséquent, le choix de l'e-commerce est moins fréquent qu'au plus fort de la pandémie. Des entreprises comme Amazon avaient envisagé une bascule définitive vers l'e-commerce, mais cela ne s'est pas produit. Le monde d'après ressemble finalement beaucoup au monde d'avant, malgré les prévisions optimistes. Un excès de confiance généralisé pour les entreprises de la techLes GAFA ont fait preuve d'un excès de confiance en anticipant un monde 100% numérique, mais ils ont été contraints de faire face à la réalité. Les conséquences de l'inflation, de la récession et des craintes ont également affecté les résultats financiers de certains d'entre eux. Post-COVID, par exemple, les abonnements aux plateformes ont été remis en question par les consommateurs qui ont fait le tri parmi leurs dépenses. Face à ces défis, des licenciements massifs ont été opérés chez des géants tels que Meta et Twitter, avec plus de 76 000 personnes ayant perdu leur emploi dans le secteur de la tech aux États-Unis depuis le début de l'année 2022.Cependant, Apple fait exception à cette tendance. Bien que l'entreprise ait également été touchée par le retournement de la conjoncture, elle présente un chiffre d'affaires phénoménal de 394 milliards de dollars, ce qui la place au-dessus de nombreux États nationaux en termes de puissance financière. Néanmoins, même Apple prévoit de moins recruter l'année prochaine et a dû licencier une centaine de personnes dans son service RH pour s'adapter aux changements économiques en cours. Les GAFA doivent maintenant revoir leur stratégie et s'adapter à un monde qui, malgré la pandémie, n'a pas totalement basculé dans le tout numérique. Les nouveaux géants de la tech ?Les plateformes TikTok et Netflix poussent les réseaux sociaux à se livrer une compétition féroce, une rivalité à la fois saine et destructrice pour certaines activités. Avec son format vidéo très court, TikTok modifie structurellement la donne chez Instagram, poussant les autres réseaux sociaux classiques à s'adapter pour toucher un public omnibulé par l'éphémère. Cette concurrence crée des changements significatifs dans un univers relativement récent, qui n'existe que depuis une décennie. Contrairement à des secteurs plus traditionnels comme l'agroalimentaire, où l'on peut observer un retard d'un siècle, le monde de la tech se caractérise par une croissance exponentielle, mais également par des stagnations et, pour certains acteurs, une première décroissance. On observe que dans ce secteur en constante évolution, tout se voit multiplié et aggravé.En quelques mois seulement, ChatGPT, le robot conversationnel développé par la startup américaine OpenAI, est devenu le chouchou des patrons.Une récente étude menée aux États-Unis a révélé que ChatGPT est déjà largement adopté dans le milieu professionnel. En effet, sur les 1 000 dirigeants d’entreprises interrogés en février, 49% d’entre eux ont déclaré utiliser ChatGPT, tandis que 30% envisagent de l'adopter dans les mois à venir. Il semble que cet outil d'intelligence artificielle soit en train de révolutionner la façon dont les entreprises travaillent et interagissent avec leurs employés. Selon les résultats d'une étude menée auprès de 1000 dirigeants d'entreprises aux États-Unis en février dernier, il apparaît que près de la moitié des entreprises ayant adopté ChatGPT ont déjà pu remplacer des salariés grâce à ce robot conversationnel. Ce chiffre pourrait encore augmenter, puisque 33% des chefs d'entreprise interrogés estiment qu'il est "certain" que ChatGPT entraînera des licenciements d'ici la fin de 2023, tandis que 26% jugent que cela est "probable". Il semblerait donc que l'adoption de ChatGPT par les entreprises, en dépit des avantages que cette technologie peut offrir, ne soit pas sans conséquence pour les employés, qui risquent d'être remplacés par des machines. Malgré la vague de licenciements massifs que le monde de la tech a essuyé, le 2023 marque un léger rebond. En effet, le marché au global a déjà bien corrigé les valeurs des entreprises tech l'année dernière et se montre plutôt indulgent en ce premier trimestre. Pour aller plus loin : Recrutement tech : plongée au coeur du réacteurStartups early stage : faire appel à des cabinets de recrutement

Crise(s) de la tech dans l’histoire : quelle place pour les cabinets de recrutement ?

Quels sont les meilleurs frameworks front-end en 2023 ?

Créer une application ou un site web nécessite la maîtrise et l’utilisation de nombreuses notions. L’usage d’un framework simplifie la tâche des développeurs. Il leur fournit une base de travail leur permettant de développer plus rapidement et de proposer un code de meilleure qualité. De nombreux frameworks existent sur le marché. Parmi eux les frameworks front-end. Que sont-ils ? Quels sont les plus populaires ? Quelles sont leurs spécificités ?Qu’est-ce qu’un framework front-end ? Le front-end d'un site web ou d'une application est sa partie visible par l'utilisateur, son interface. Elle regroupe les boutons, formulaires, menus déroulants, etc. C’est le côté « client » en opposition au côté « serveur », le back-end, qui lui est invisible pour l’utilisateur. Afin de créer cet espace, le développeur va utiliser plusieurs langages. Pour lui faciliter le codage, le framework front-end lui fournit une boîte à outils prête à l’emploi : des modules de codes réutilisables, des blocs d’interfaces, etc. Ils lui permettent ainsi de ne pas partir de zéro, de gagner du temps et de la performance. De plus, leur usage optimise la lisibilité du code. Voici une sélection de frameworks front-end qu'il peuvent employer selon le type de projet à développer et leurs connaissances.Svelte Svelte, framework JavaScript open source, a vu le jour en 2016. Il est utilisé pour la création de très nombreux sites web et applications tels que celui du New York Times, de Rakuten, Cashfree, etc. À la différence du framework front-end React ou Vue, il fait une grosse partie de son travail pendant la compilation au lieu d’exploiter les données dans le navigateur. À la clé, le JavaScript est performant et agréable d’utilisation, et les paquets sont de petite taille. Avantages du framework SvelteOffrant une syntaxe simple et n'ayant pas besoin d'un DOM virtuel (Document Object Model) il est très abordable pour les développeurs front-end débutants.Il exécute les bibliothèques JavaScript existantes.Il est très réactif et rapide, bien plus qu’Angular ou React.Inconvénients de SvelteIl n’est pas adapté au développement de grandes applications complexes, car ses outils ne sont pas assez puissants et sa communauté de support n’est pas importante.Très jeune, il manque d’outils, ne prend pas en charge certains plug-ins et intégrations. Vue.JS Le framework JavaScript open source Vue est mis sur le marché en 2014. Evan You, son créateur qui a également participé à l’élaboration d’Angular, l’a voulu plus léger et flexible que ce dernier. Il peut aussi bien être utilisé pour le développement d’applications web, web progressives que mobiles. Alibaba, Adobe, Reuters ou encore Xiaomi lui ont fait confiance. Avantages du framework Vue.JSSa bonne documentation, sa syntaxe facile, sa communauté de support et ses nombreux outils (outil de débogage des navigateurs, système d’installation de plug-in, etc.) en font un framework abordable et convivial pour les débutants. Il est très rapide grâce à son DOM virtuel, son architecture basée sur des composants et sa liaison bidirectionnelle. Sa petite taille va favoriser une bonne expérience utilisateur de l’application et un meilleur SEO. Inconvénients de Vue.JSIl n’est pas adapté aux grands projets de développement. Il manque de plug-ins et étant tout jeune et développé par des particuliers, on ne peut pas miser sur sa stabilité ni son évolutivité.React Conçu par Facebook en 2011, devenu gratuit et open-source en 2013, React est la bibliothèque front-end la plus populaire pour créer des applications iOS et Android. Il est soutenu par une grande communauté d’utilisateurs. Il en affiche plus de 3 millions ! Des entreprises à l’instar de Netflix, PayPal, BBC, AirBnb, Asana, UberEats ou encore Tesla l’ont choisi pour concevoir leurs applications. Facile à prendre en main et permettant un développement rapide, il a rendu obsolètes de nombreux langages de programmations comme Objective C, Java ou Swift. Avantages de React JS React est très simple et facile à comprendre. Il est convivial et dispose d’une communauté très active. Il permet un développement et une gestion rapide et efficace des applications grâce notamment à la possibilité qu’il offre aux développeurs de réutiliser les composants et de les inclure dans de nouvelles parties de leur travail. Grâce à son DOM virtuel, les développeurs peuvent optimiser les temps de rendu. Les tests des applications sont bien plus simples qu’avec d’autres outils. React permet de créer des composants personnalisés. Il est compatible avec de nombreuses bibliothèques JSIl offre un cadre stable aux applications tout en proposant fréquemment de nouvelles fonctionnalités grâce à une mise à niveau régulière.Inconvénients de ReactBasé sur des composants JavaScript présentant la syntaxe JSX, il permet uniquement de créer des interfaces dans ce langage. Les développeurs doivent être habitués à coder dans celui-ci.React est très souvent mis à jour. De ce fait, la documentation ne suit pas toujours ce qui rend difficile son apprentissage. AngularAngular est un framework open source fonctionnant sur la base de TypeScript. Lancé officiellement en 2016, il a été conçu par Google qui l’utilise pour la plupart de ses solutions. Mais il n’est pas le seul. LEGO, UPS, Forbes ou BMW en font de même. Il offre une liaison de données bidirectionnelle ce qui garantit la synchronisation en temps réel entre le modèle et la vue. Il simplifie donc le codage et sa justesse. Avantages du framework AngularSoutenu par Google et disposant d’une communauté importante, il est fiable et les apprenants peuvent compter sur une solide documentation. Il est très adapté à la création d’applications complexes et dynamiques par une équipe conséquente. Grâce à une fonction d’injection de dépendance hiérarchique, les composants de code sont réutilisables, mais aussi testables et facilement gérables. Inconvénients d’AngularIl est assez compliqué à apprendre, bien plus que React par exemple. Les possibilités de référencement sont limitées.Ember.JSDéveloppé en 2011, le framework web JavaScript open source Ember est capable de s’attaquer à des applications mobiles et web complexes. Tinder, Apple Music, LinkedIn, Vine, etc. De nombreux grands l’ont adopté. Extrêmement rapide côté serveur, il fournit comme Angular une liaison de données bidirectionnelle, mais également une bonne quantité de fonctionnalités. Son architecture est basée sur des composants. Avantages du framework Ember.JSEmber est très bien organisé et rapide. Il est idéal pour le développement d’applications complexes incluant de nombreuses fonctionnalités.Inconvénients d’Ember.JSIl est un des frameworks les plus difficiles à apprendre. Ses syntaxes sont complexes et sa communauté support est assez réduite même si elle est très motivée.Il n’est pas adapté au développement de petites applications. jQueryJQuery est un des tout premiers frameworks front-end. Lancé en 2006, il devient populaire à partir de 2013 et reste toujours dans la course. Il a permis de développer de grands projets tels que Twitter, Uber, Kickstarter, etc. Facile à utiliser, il optimise le codage JavaScript. Sa dernière version, jQuery Mobile, rend également possible le développement d’applications mobiles. Avantages du framework jQueryIl est facile à utiliser et adapté aux débutants.Une grande communauté existe.Il est optimisé pour le référencement. Il prend en charge tous les navigateurs et simplifie les requêtes HTTP. Inconvénients de jQueryjQuery ne dispose pas de couche de données ce qui oblige le développeur à accéder directement au DOM. De ce fait, plus l’interface utilisateur est complexe, moins ce framework sera adapté. Il est très lourd et ses applications sont un peu lentes. Backbone.JSDéveloppé en 2011, Backbone est un Framework MVC JavaScript gratuit et open source. Il est basé sur la librairie Underscore.js. Il a notamment été utilisé pour la conception de Reddit, Trello, Pinterest, etc. Flexible et puissant, il est toujours dans la course même s’il est désormais moins populaire. Il est très adapté à la création d’applications monopages. Avantages du framework BackboneAvec ses tutoriels nombreux et sa syntaxe simple à acquérir, il est facile à prendre en main pour les débutants.Il est l’un des frameworks JavaScript les plus rapides.Il possède de multiples fonctionnalités. Il peut être utilisé avec d’autres bibliothèques ou frameworks comme jQuery pour la manipulation du DOM. Inconvénients de Backbone.JSIl ne fonctionne pas avec une liaison de données bidirectionnelle.Il ne fournit pas la structure de l’application, mais les outils pour la concevoir.

La quête du sens au travail

Aujourd’hui, une question très importante revient souvent : devez-vous trouver ou devez-vous donner du sens à votre travail ? Gagner sa vie, être utile, s’occuper, apprendre ? Finalement, à quoi sert le travail ? Est-ce que tout cela a un sens, et si oui, lequel ? Le sens au travail tel qu’il est appréhendé dans notre société est le fruit de l’histoire de notre rapport au travail et de notre héritage socio-culturel. Étymologiquement, le travail est associé à la notion de souffrance et de contrainte. Si l’individu passe le plus clair de son temps à travailler ou à chercher à travailler alors rien d’étonnant à ce qu’il soit en quête de sens dans son travail.La technologie, première responsable de notre quête de sensVous l’entendez à longueur de journées et pourtant c’est vrai, avec la multiplication des informations et l’essor de la technologie, nos vies se sont accélérées. C’est évidemment vrai dans nos vies personnelles mais ce phénomène se reflète aussi dans nos vies professionnelles. À cela, il faut ajouter que la technologie participe à rendre plus fine la limite entre notre vie pro et notre vie perso, chaque jour. Les temps de pause sont de plus en plus rares, nous sommes joignables et disponibles à tout moment, et, finalement on commence à utiliser les mêmes outils pour améliorer notre performance, que ce soit pour être plus productif dans ses journées, améliorer nos relations sociales, adopter une nouvelle routine de sport ou même, commencer un régime. Dans le mélange, ce flou, que l’on appelle blurring (veuillez comprendre, effacement de la frontière entre vie pro et vie perso), la question du sens au travail est devenue assez centrale. Le travail nous définitPendant des centaines voire des milliers d’années, la question du sens au travail ne se posait pas. On travaillait surtout… parce que l’on n’avait pas le choix. On travaillait pour nous, pour nos terres, pour quelqu’un, de manière libre ou forcée. À cette époque où il n’y avait pas moyen d’y échapper, la question du sens au travail n’était pas d’actualité. Aujourd’hui ce rapport à tendance à changer, chaque jour un peu plus, notre activité, notre travail, nous définit. Lorsque vous êtes amené à rencontrer quelqu’un et que vous lui posez la fameuse question qui débute toute forme de conversion : “Qu’est ce que tu fais dans la vie ?”, il est évident que vous lui demandez quel est son travail.Aujourd’hui, notre travail nous représente et synthétise donc la fonction que l’on occupe dans la société et finalement, nous définit. Socialement aussi, c’est très souvent par le travail que l’on va exister. Ce qui explique, au-delà du problème financier, la douleur des gens qui peinent à trouver un emploi. Ne pas en avoir, c’est se sentir en marge, se sentir inutile. Un point qui se renforce par la technologie, particulièrement sur les réseaux sociaux qui vont avoir tendance à nous pousser à nous valoriser.La théorie du “golden circle”Un collaborateur qui trouve du sens à son travail devient plus engagé, et par conséquent devient plus productif et reste plus fidèle à l’entreprise. Les anglos-saxons ont d’ailleurs développé une vision assez pragmatique de la chose. Ils y voient une amélioration de la productivité, là où les français adoptent une vision plus romantique du sujet. Dans l’un de ses Ted Talks, qui cumule plus de 60 millions de vues, l’auteur Simon Sinek nous explique l’importance du “pourquoi” dans les entreprises. Grâce à sa théorie du “golden circle”, il illustre la raison pour laquelle les entreprises les plus florissantes vous vendent un état d’esprit, plutôt qu’un produit. Les entreprises vous vendent un “pourquoi”, plutôt qu’un “comment”. Et si cette théorie est valable pour les clients, les salariés sont également visés. On le sait tous aujourd’hui : nous changerons de métier et d'entreprise plusieurs fois dans notre vie. Face à cette nécessité de devoir évoluer et se réinventer, la question du sens et de ce qu’on voudrait vraiment faire de notre vie est essentielle. Il ne s’agit pas d’une lubie générationnelle, c’est bien une question d’époque. Nous avons tous autour de nous, un quadragénaire ou un quinquagénaire qui a décidé de tout lâcher, y compris après de hautes études, pour se lancer dans une toute nouvelle carrière. Bien que le salaire reste important, il n’est aujourd’hui plus une motivation suffisante pour se sentir bien dans son travail. L’approche que l’on a de son travail est révélatricePrenons l’exemple d’un agent d’entretien dans une entreprise classique et analysons ces deux phrases ; “Je fais l’entretien dans une entreprise.”“Je permets à des salariés de travailler dans un environnement agréable.”Nul besoin de vous faire un dessin, une des deux phrases est bien plus inspirante et motivante au quotidien. Alors, oui vous pourrez nous répondre que tout cela, c’est du blabla, que ce n’est que de la communication. Reste que cela change beaucoup dans l’approche de votre travail, dans la vision que les autres ont de vous, y compris votre hiérarchie et dans les moyens qu’ils vont vous donner. Si cet état d’esprit existe dans l’entreprise, de haut en bas, on ne va plus voir les salariés comme de simples exécutants mais comme des acteurs majeurs de la réussite auxquels il faut donner les moyens de réussir leur mission. Alors plutôt que d’essayer de donner du sens au travail, de force, à base de grandes phrases inspirantes et d’ambiance faussement “cool”, les entreprises doivent créer les conditions et les espaces pour que chacun puisse trouver son propre sens.

Emilia Cassagne

2 févr. 2023

2 février 2023

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Grande démission : quel impact sur le recrutement tech en France ?

Phénomène issu des Etats-Unis, le “Big Quit”, ou la grande démission, semble s’imposer en France. Ce phénomène touche tous les salariés, du plus qualifié au moins qualifié, des grands groupes aux PME et startups. Où sont donc passés les salariés de nombreux secteurs ? Du côté du recrutement dans la tech, c’est 10 000 postes d’ingénieur en informatique qui restent à pourvoir sans trouver preneur…La grande démission aux USA : de quoi s’agit-il ?Depuis 2021, les USA font face à une vague de démissions inédite qui se confirme pour l’année 2022. En août 2021, 4,3 millions de salariés américains ont quitté leur travail pour aller en chercher un autre.Si jusque-là le phénomène paraissait ne pas avoir touché la France, la Dares (Direction de l’Animation de la recherche, des Études et des Statistiques) fait état de pas moins de 500 000 démissions dans le secteur privé au premier trimestre 2022. Le précédent « record » datait de 2008, juste avant la crise financière.En parallèle, 80% des membres de l’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH) éprouvent des soucis à recruter.Peut-on parler de grande démission en France ?À l’heure actuelle, on ne peut pas parler de grande démission en France. Cependant, certains éléments paraissent confirmer cette tendance comme la hausse du nombre de ruptures conventionnelles et du nombre de demandes de bilan de compétences (+36 % sur un an d’après la Caisse des dépôts).On constate que beaucoup de personnes s’interrogent sur leur avenir professionnel, alors même que certains secteurs se trouvent en pénurie de main d’œuvre. Le contexte est en réalité favorable aux salariés démissionnaires. Ils se sentent en capacité de retrouver facilement une nouvelle offre d’emploi qui correspond à leurs attentes salariales et/ou horaires. Un constat qui se continue sur 2022, car une étude OpinionWay pour Indeed de mai 2022 indique que 35% des Français ont envie de démissionner.Alors que le chômage culmine actuellement à 7,6% en France, 45% des entreprises éprouvent des difficultés à recruter en 2021, contre 21% en 2015 (source : Insee). Si ce phénomène a été souligné par la crise sanitaire, il n’est pas nouveau. Et c’est bien ce qui inquiète les entreprises. En 2019, 6 métiers sur 10 se trouvaient en tension de recrutement. Comment expliquer cette vague de démissions ? La redéfinition des rapports de force entre entreprises et candidatsComme nous l’avons expliqué plus haut, un fort taux de chômage est un cadre de démission favorable. Les demandeurs d’emploi ont plus de marge de manœuvre pour négocier, mais cela cause inévitablement des tensions sur le marché du travail. Car les manques de personnel ne vont pas forcément être que dans les métiers les plus simples à réaliser, mais également dans ceux qui demandent d’avoir des socles de compétences.Le rapport de force entre candidats et recruteurs a longtemps été en faveur de ces derniers. Cela a permis, entre autres, de demander beaucoup de flexibilité : horaires décalées, coupures, astreintes… Ces demandes n’étaient souvent pas compensées par des salaires plus élevés ou d’autres avantages pour le salarié. L’inversion de ce rapport de force demande aux entreprises de repenser le pacte social et moral proposé aux salariés au risque de les voir partir. Ce rapport consumériste entre l’entreprise et le candidat a d’ailleurs été renforcé par le développement des techniques de marketing RH et de la marque employeur. L’idée est de développer l’image de marque pour attirer les meilleurs talents. Sauf que ce comportement des entreprises a fini par se retourner contre elles. Fini le temps où l’entreprise pouvait dicter ses conditions pour embaucher ! Le recruteur doit pouvoir séduire les candidats potentiels pour les fidéliser.La difficulté d’attirer les bons candidats avec les bonnes compétencesUne autre explication de la grande démission en France tient aussi de l’incapacité des filières de formation à répondre aux besoins des employeurs. Afin de pouvoir pourvoir leurs effectifs, certains recruteurs n’hésitent pas à élargir le profil des nouvelles recrues, en se basant plus sur le savoir-être que sur le savoir-faire, pour ensuite les former en interne.La nécessité de se sentir utile dans son travailÀ toutes ces raisons s’ajoute la rencontre de deux mouvements lors de la crise du covid : la prise de conscience brutale des métiers essentiels à la société et le phénomène des “bullshit jobs”. Les collaborateurs sont en quête de sens dans leur travail. Pour recruter les meilleurs talents, il sera nécessaire de montrer aux candidat l’utilité de son travail, et lui permettre de s’y épanouir.Grande démission : comment éviter de perdre vos talents ?Proposer un package RH plus attractif aux candidatsPuisque le plus important dans le rapport entre candidats et entreprises est l’employabilité, une des solutions est de développer des techniques de marketing RH toujours plus sophistiquées. Efficace à court terme, cette méthode risque de complexifier les recrutements à long terme. En effet, si un salaire élevé peut attirer de nouveaux talents, ce n’est probablement pas l’argument qui va le convaincre de rester. Et sur une guerre des salaires, peu d’entreprises pourront faire face aux grandes entreprises pour retenir les meilleurs talents.Connaître et répondre aux attentes des candidats et des salariésLes points de douleur des (futurs) collaborateurs peuvent autant concerner les clauses du contrat de travail, l’organisation, la qualité de vie au travail, que le projet soutenu par votre entreprise. N’hésitez pas à faire passer des questionnaires et des entretiens pour identifier leurs attentes.Voici quelques exemples leviers que vous pouvez activer :Mettre en place un intéressement, comme chez Lavorel Hôtels, a permis d’adresser la question de la rémunération et de l’utilité au travailInstaurer une culture d’entreprise de confiance a permis aux salariés de la néo-banque Prismea de pouvoir plus télétravailler, et de garder une activité freelance en parallèle de leur poste. Ainsi, l’entreprise recrute plus loin et plus efficacementMiser sur la RSE et s’engager sur un projet de société est un facteur fort d’attraction pour attirer les jeunes talents, notamment sur la thématique de l’écologieAjouter la cooptation à vos processus de recrutement transforme vos employés en ambassadeurs de votre entreprise et peut vous permettre d’accéder à un nouveau vivier de talents. Surtout si cette cooptation est adjointe d’une prime.Redéfinir le pacte social et moral entre entreprise et collaborateursLa question du sens dans l’activité professionnelle est déterminante pour entretenir une relation durable entre l’entreprise et le collaborateur. Par conséquent, il est crucial de valoriser le rôle de chaque employé dans la chaîne de valeur. Quand le salarié comprend l’importance de sa mission, il génère plus d’engagement envers son entreprise. C’est pourquoi l’entreprise doit offrir un cadre professionnel qui a du sens, et dans lequel les employés pourront s’épanouir.Pour aller plus loin :Comment recruter des profils tech quand on est pas geek ?Recrutement tech : Recruter des profils rares et en tension

Software Craftsmanship, quesaco ?

Thomas Motti

26 août 2022

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